前途是一场未知的旅途，事业有成是每个大学生最遥远的希冀。今天，人才竞争日益激烈，大学生创业成为一个热门话题。仍然在校园里的我们何等迷茫,就让我们一起聆听三位校友的创业经验。
王戈 ——创业意味着你在与整个世界作对
王戈 ，06届电影电视学专业毕业，现任深圳市比达投资发展有限公司副总经理，深圳市比达广告传媒有限公司总经理，旗下公司曾参与策划”中国好声音”深圳演唱会、林志炫“ ONE take ”世界巡回演唱会 等大型活动，并曾参与制作大型电视纪录片《新都会 老深圳》。
在校期间，同学们一定都参加了一些社团活动，组织策划了一些活动，你会自信满满的从学校来到社会上，当时我也是这样。我毕业之后到了北京，我做的是制片，拍了两部数字电影。在这两部电影的运作之中，我吃了很多亏。在这之后，就去了中央电视台。中央电视台是一个等级非常森严，讲究长幼尊卑的地方。在那里学到最多的是怎样做人。然后我回到了深圳，跟你们的两位06的学长一起创立了比达传媒广告有限公司。
“创业意味着你在与整个世界作对。” 这是我创业这么多年的一个深刻的感受。很多人会觉得，这帮年轻人好像还不错，但是离真正的成熟好像还很远。
什么人适合创业呢？有些人会觉得自己脑子比较慢，不能同时处理很多事情，认为自己不适合创业，或者创业会很吃亏，但我之前在朋友圈看到一句话，很有共鸣。“现在的社会和商业，还没有上升到纯粹比拼智商的时候，只比的是你们谁更勤快，比的是你们谁更多做一点。比的是你们的主观能动性，什么是主观能动性，就是你想到就去做。做坏了重来再做。”
为什么毕业前三年时一个创业高峰期，因为这段时间正是你知道社会的游戏规则怎么玩了，但是你又没有被社会的条条框框所束缚。你的思维、创意、斗志，依然处于一个活跃的时期。所以你适合创业。但是为什么很多人创业会失败，因为大多数人会觉得自己比较厉害，千万不要觉得自己厉害，你永远要怀着一颗谦卑的心去谨小慎微地处理你遇到的每一件事情。
关于创业团队，我们现在的创业团队，最核心的有三个人，一个人负责钱，一个人负责社会关系，一个人负责做事情。先说钱，如果每一个人出一部分钱的话，那么在决策的时候就可能意见不统一，民主最大的代价是时间，在一件事情火烧眉毛的时候必须有一个人站出来决策。然后再说社会关系，现在社会上一些大叔，说到现在的年轻人，他们会认为越来越没有礼貌啦，不知道怎么待人接物啦，这说明很多不是在明面上的、不是百度能够搜到、不是书本上可以学到的社会的游戏规则我们并不知道，我们不知不觉中触犯了这些。为什么说创业有个中年人带会好些，因为他知道游戏规则。我们年轻人会认为，我们的东西好，你为什么不买。但是对他来说，好的东西多了去，我为什么要买你的东西。接下来是处理事情和带团队，随着业务的扩大，创业团队必然越来越大，这时候就会出现高层、中层、低层。这个时候就需要有人去带这个团队，我目前就负责这个工作，培养一些人成为团队的中坚力量。
谈到创业的城市，我个人认为深圳会比较好。我本人是广州人、在北京呆过一段时间。北京是非常讲究人际关系的，广州是一个非常讲究你的社会资源整合能力的。在深圳，这个城市评判你的标准是你做过什么，你能做什么，你能不能把这件事做好。
最后我们谈一下经验，刚开始创业时，我们肯定是两眼一摸黑。没有经验的。但是这没有关系，我认为事情没有对错，只有你站的立场，你的角度，因此产生了对错。没有人走的路能是一样的，你可以从其他人走的路里借鉴经验。但是，自己的路，终究还是要靠自己的双脚去走，因为你没有真正走进去，你不会知道这里面有多么美丽，你也不会知道里面有多么艰难和危险。我们年轻，我们一无所有，输了大不了从头再来，最重要的还是你要知道你真真正正想要的是什么，这是你创业的种子。
在工作和创业过程中，我有一个小小的诀窍和大家分享，用好你的手机，用好你的百度。只要在生活中遇到你不懂得、不知道的东西的时候，在坐车或者去洗手间的时候，你掏出手机百度一下。在大学，学到的多为书本知识，进入到社会，需要你真正的掌握社会的游戏规则。
陈家欣——我们这代人是离不开互联网的
陈家欣，06社会工作专业毕业，现任珠海云游道科技有限责任公司 CEO 、联合创始人。曾为珠海云游道旅游咨询有限公司联合创始人 ,在校期间，曾是 UIC “凤凰社”创始人。
我这里成功的经验没有，有的都是失败的经验。一个公司如果没有超过十年不敢说是成功的。而且创业和做生意不一样，做生意是为了赚钱，而创业不是。如果只是想赚钱的话，不需要那么辛苦。创业是创造事业，如果你真的希望创业的话，打好十年的根基。在过去的三十年，中国是培养了一批暴发户，在未来的三十年，中国会培养一批事业的精英。UIC建校的初衷就是培养社会的精英，这也是我当初选择UIC的原因。
当初刚毕业的时候，我们几个大学同学一起开始创业，当时的想法很大，我们觉得我们能够颠覆整个世界。后来发现还是要从小事做起。当时挣了一些钱，但是后来在一些事情上有了分歧。我非常赞成刚才王戈所说的，在创业的初期，我感觉中央集权制比较好。因为整个组织还没有成熟起来，你不可能去民主，民主最大的问题是效率，沟通来沟通去事情就没有办法做大了。后来我就出来了。遇到了魅族的米兰，他介绍给我了我现在的CTO，从头开始来做这件事。
我有一次去参加一个户外运动相关的会议时，发现户外运动爱好者和从业者之间缺乏一个沟通的桥梁。所以我们决定致力于建立这样三个关系，第一个关系，国内消费者与国外的商家的关系；第二个关系，我们想建立旅游者与旅游者之间的关系，建立一个社交的平台；第三个关系，我们想建立户外设备与旅游者之间的关系。
关于投资，除了第一个公司，我投了10万块进去之外，我没有再投过一分钱，所有的钱都是筹来的。要学会从陌生人那里筹到钱，不是你的父母，是陌生人。我给很多投资公司看过我的计划，希望他们给我们投资，他们都拒绝了我，都对我说“创意很好，但我看不懂。”其实，这也是我的优势所在，如果都看得懂的话，我也就没有赚钱的机会了。
团队很重要，当初我们做潜水旅行的时候，当我们冲进这个行业之后，发现环顾四周没有竞争对手，我们赚了一些钱之后，就有了矛盾。团队解体，使得我们超过同行业的其他公司的优势一下子全没有了。所以一个团队能否真的做下去，奔着一个五年、十年的目标去做，真的很重要。因为一个团队要培养起来，需要十年的时间来做人才的培养。中国的企业的平均寿命是2.9年，也就是说有很多很多的公司，在两年之内就死掉了。
世界发展到我们这一代人，真正想做什么的话，是离不开互联网的。就像第二次工业革命之后，任何工业都离不开电一样。
贾凡——执行力很重要
大四会计专业， 思成筑梦团队创始人， 大学期间带领团队筹建聋哑人职业发展工作室一间，建设贵州希望小学一所，团队成立三年直接、间接累计筹款近 280 万元。曾带领团队多次获得国内大学生公益比赛冠军，受邀赴美国 百事基金会、联合国机构 访问。大三暑假开始创业，目前已成立两个餐饮品牌。
这是我的第一场创业经验分享会，其实我还远没有到能够分享我创业经验的时候。创业于我真的是机缘巧合。去年思成开完会，我们去吃饭。就在原来“臻印象”的位置有一家餐厅叫“绿田”，刚开几个月就要倒闭了。我当时很疑惑，这么好的位置为什么会做不下去呢？进 去一看，才发现，整个餐厅的装修太差了，东西还很贵。我就和老板谈，看能不能转租过来，从开始到决定做这件事情，大概5、6天的时间，我就稀里糊涂的走上 了创业的道路。当时只是希望能小赚一笔，分担一下去美国读书的费用。一年能够回本已经是不错的公司了，旁边的麦当劳6个月回本，我比麦当劳强一点，四个月 就回本了。我开“臻印象”前的4、5个月，我去了一趟美国，我发现中国和美国之间有很多方面的不同，我觉得机遇就蕴藏在这些不同里。
创业是一个苦差事。第一点你要相信你自己能做成一番事业；第二点要相信你这个行业未来有好的发展趋势，第三点是相信你能做好它。
下面我们谈谈创业的初衷，你是仅仅为了赚钱？还是为了做一个品牌？还是你想以此作为跳板，再跨到其他行业？我相信你们在座的各位来到UIC的原因，不会是将来能够养家糊口，而是为了我们比我们的父辈更加优秀，将来可以送我们的孩子去比UIC更优秀的大学念书。
执行力，创业的人蛮多，但是把其从想法转化为每一个落地的细节，其实很难很难。所以，我建议你们在大学期间多一点参与到社团活动中，对你们是有帮助的。当初我竞选学生会的时候，我去找过王戈，他说，你们输得几率还是蛮大的。果然被他言中了。其实这对我来说是一个机遇和经历。因为从那时候起，我知道我要爬起来重新来，一遍一遍又一遍。如果我失败在带着我爸妈借来的钱和我的小伙伴们爸妈借来的钱，失败在“臻印象”，失败在我们疯狂想创业的时候，那我们估计就没有下一次想做更大尝试的机会了。所以在大学里你做任何事情都是没有成本的，输也是没有成本的，赢也是没有成本的。所以在大学里多一些去经历，对于将来一定是有价值和意义的。
团队，成败都在于团队。我很认同家欣的观点，刚开始，民主不是很重要。作为一个好的领导，我觉得应该是，虽然很苦很累，但是大家还是愿意跟着你一起疯狂的拼，
另外一点，我要讲的是，不到万不得已，不要去创业，这是我现在一个深刻的体会。如果你毕业之后进入公司两三年去摸爬滚打，我还是建议大家先去看看社会是怎样的。你去公司犯一些小错，好过你去创业犯一个大错，翻不过身来。我很庆幸现在没有犯很大错误，但是现在我每一天都很小心。
分享环节结束后，进入提问环节，学长们对于目前在校创业的一些同学面临的疑惑，给出了自己得理解和解答。
记者：刘永芳
摄影：叶颖虹、邓雯文
